софт,музыка,статьи,анекдоты,учебники,сайтостроение,хостинг,обзоры
ГлавнаяВ гостях у Gorga. Беседа с интересным человеком.Gorg.Не факт...Gorg.Любовь и Секс.Мужчина и ЖенщинаTales from GorgРеклама на сайте
Общение на сайте
Мы рекомендуем
Цитата
Валюта
С 29.11.09

Gorg.Наша Жизнь


Gorg.Наша Жизнь

 

Прощай Alcoa!!! Да здравствует  Лайнен!!! Бросаем курить или к нам приехал, к нам приехал…

По просьбе  уважаемого  академика  С.А.А.(в рамках дискуссии)

Дорогие Друзья!!! Вот и сбылась давняя мечта. Давно хотел написать о нашей родной, российской промышленности, которая, если нам не врут, медленно и уверенно выбирается из кризиса. И не просто написать, а использовать свои наблюдения за судьбой одного градообразующего предприятия, которое ещё осталось на российских просторах…

Начало было здесь и здесь. Некоторое время воздерживался от текстов на эту тему. Бывают случаи, когда или хорошо, или ничего. Нет, без паники, компания Alcoa по-прежнему жива, чего ей будет. Просто…Как бы это сказать, не используя обсценную лексику. А то начинаешь писать, старательно подбираешь слова, а в мыслях такое, что в народе называют трёх этажным матом. Ну, в общем, компания Alcoa решила сделать ноги. Нет, не из России, до этого ещё не дошло, к радости патриотов и примкнувших к ним. Компания, решила сделать ноги из Белой Калитвы.

И ведь не успел ещё выветриться петрикор, с многострадальной и ждущей хозяина земли. Не успели ещё пропасть фосфены с глазниц встречающих американскую компанию на ростовской земле… И на тебе, благая весть!!! А может и не благая, для допустим, если взять, снабженцев к примеру. Американцы уходят. Особо умные говорили, что не уходят, а бегут, как Наполеон бежал из России. На вопрос причём здесь Наполеон, многозначительно улыбались, но семантическую тайну раскрывать отказывались.

Коллектив фактически разделился надвое. Знаете, я уже довольно продолжительное время живу. Можете не верить, но я даже захватил эпоху генеральных секретарей коммунистической партии. И ни разу не встречал коллектива, которому всё нравится. Это видимо традиция такая идёт с древних времён. Если есть коллектив, то он обязательно делится надвое. Но это как исключение.

Обычно он делится на три, а если наши люди постараются, то делятся и на четыре части. И у каждой своё мнение. Причём единственно правильное. А если кто не согласен, то тому обязательно надо дать в глаз. Помните из курса истории, как в старину дискуссия проходила? Правильно, очень даже демократично, стенка на стенку. В нашем случае до рукоприкладства не доходило, но дискуссии были очень даже на уровне.

Ну, как в Государственной Думе, первых созывов. Или у них было, как у нас. Ну, не важно. Важно то, что одна часть коллектива, считала годы правления американцев на нашем предприятии самыми светлыми днями за всю историю предприятия. Другая часть, считала, что более позорной страницы в истории нашего предприятия не было со времён бегства Наполеона из России. Если честно, то этот Наполеон мне уже начинает надоедать, в каждой бочке затычка, и на каждой свадьбе жених. Француз хренов.

Лично мне запомнились бутерброды на презентациях, пластиковые очки, затычки в уши и отжим оставшихся у работников акций предприятия. Причём складывалось впечатление, что отдел по ценным бумагам очень даже хорошо поправил личное благосостояние в тесной кооперации с московским офисом компании, а те в свою очередь… А ж страшно подумать, что – те в свою очередь. Но факт, имел место быть.

Типа, акции ваши, безусловно. Но мы их обязательно у вас выкупим, даже если вы не согласны с нашей ценой. Экономика, что тут скажешь. И выкупили, по заниженной цене, чем оставили о себе добрую память. Как оставил о себе добрую память на русской земле…Так, стоп, ни слова о французах.

Загадка, да?! Никто добровольно не соглашался на заявленную цену. Но никто и не обсуждал условия продажи. А акции выкупили, в результате финансовой комбинации, или махинации, или совокупности факторов. Это минимум Нобелевская премия. Интересно, получили или нет. Если получили, то претендую на часть. Искренне заслужил, ибо верил, что акции ушли на благое дело и к честным людям. А если получили и по офшорам попрятали, то… В таком случае если увидите их, то можете смело дать в глаз. Скажете от меня. Нет, от меня и благодарных жертвователей. Они поймут.

Слухи, что предприятие выкупает российская компания Лайнен, поползли с октября 2014 года. Причём один слух, страшнее другого. Руководство, округлив глаза, на все вопросы отвечало как партизаны на допросе в гестапо. А может и не партизаны, а может и не в гестапо. А может, те вообще не отвечали, а молчали как рыбы.

С большевистской прямотой и либеральной принципиальностью, руководство говорило, что информации на этот счёт нет. Вернее, может она и есть, но где то и у кого то. Но вот у них, её нет в принципе. Нет, совсем. Этот факт, конечно не способствовал атмосфере взаимопонимания между верхами и низами. Не то чтобы не способствовал, они просто проходили в параллельных плоскостях нашего бытия.

Но наших людей, на мякине не проведёшь. Молчат, скрывают… Значит, есть что скрывать. Значит, не всё так просто, как кажется на первый взгляд. А может и не на первый взгляд. Может на второй. Но те, кто имел соответствующие навыки, полез во всемирную паутину. Велико убеждение у людей, что там можно найти ответ на любой вопрос. Правда злые языки говорят, что это ложь, но на то они и злые языки.

А всемирная паутина однозначно давала понять, что американцы продают завод и выкупать его, действительно собралась российская компания Лайнен. И вот здесь, была первая засада. Если руководство не имеет доступа во всемирную паутину, то это слабое руководство. А если имеет, то не может не знать об информации, находящейся в открытом доступе, это ведь не сервер Пентагона взламывать. Но если знает и молчит, то тут палка о двух концах. Ну, то есть палка одна, а у неё два конца. Прошу не путать с ножницами, у тех есть ещё два кольца и посередине гвоздик. Это важно.

Людей всё больше беспокоил вопрос материальный, шкурный. Будут ли американцы проставляться, ну то есть банкет, бутерброды, соки, виски, водка. Или же, как истинные представители капитализма, как джентльмены, попросту не накроют поляну и тихонько так, по-английски сделают ноги. Непьющие, были согласны на банкет без алкоголя, но обязательно с бутербродами, соками, пирожными и небольшими контейнерами, дабы можно было пару пирожных взять с собой. Особо идейные, были согласны на минимум. Общее собрание, без алкоголя и закуски. Вступительное слово. Итоги работы. Прощание с коллективом. Вручение грамот работникам верным идеям Alcoa и вручение именных фишек, которые ещё остались на балансе.

Когда коллектив окончательно понял, что сделка века состоится, то впал в вполне понятную для таких случаев прострацию, слегка приправленную гордостью. Слегка сглаживало ситуацию то обстоятельство, что эта гордость базировалась на собственных изысканиях во всемирной паутине. Ведь можем когда хотим!!! Сами, без подсказок и помощи вышестоящих товарищей.

Смущало, правда одно обстоятельство. У потенциального покупателя, уставной капитал составлял всего 10 тысяч рублей. Новых, не старорежимных, а российских полновесных рублей. Особо грамотные успокаивали коллег по работе, что это особенности нашей экономики. Ну, типа пара ребят собрались, пустили шапку по кругу, и кто сколько может, для очень важного дела. А именно, дела возрождения российской промышлености, порушенной проклятыми американскими капиталистами.

Время ожидания пролетело незаметно. На листке календаря было 1 апреля. Вот, мне интересно, кто решил приурочить такое эпохальное событие ко Дню Смеха. Вот что это за менеджер, кто такое предложил. Это на премию тянет однозначно. Или на орден к дате какой-нибудь важной. Гениально!!! Вы будете смеяться, но именно в этот день было объявлено, что у коллектива теперь новый хозяин. А может и не хозяин, а собственник, а может и не новый.

Знаете, пессимисты в очередной раз оказались правы. Ни банкета, ни алкоголя с закуской, ни даже просто собрания. Американцы в очередной раз продемонстрировали присущую всем капиталистам жадность, и ушли через запасной выход. Не попрощавшись. Только разослали всем, ну это в духе времени, электронное сообщение, что типа всем спасибо и желаем успеха. Получилось, как то некрасиво.

Ну, ладно, те, у кого есть возможность читать электронные письма, те прочитали. Прочитали и пожалели, что не смогли совершить акт пражской дефенестрации по отношению к бывшим собственникам. А как быть с теми, кто даже не подозревает о существовании электронной почты, как способа коммуникации. Вот эти, вторые, страшно обиделись и пополнили ряды противников капитализма и империализма.

Вот что больше всего хочет рабочий класс, гегемон, если по старорежимному? Ни один социолог и экономист вам не скажет. Они не скажут, а я скажу. Гегемон хочет определённости и стабильности. Главный вопрос, в пока ещё, на тот момент существовавших местах для курения, был один. Когда, коллектив увидит новое руководство? Когда, оно обратиться к коллективу, глядя глаза в глаза? Когда, можно будет вот так, по простому, по рабочему, подойти к новому директору и пожать руку. И не просто пожать, а сказать добрые, напутственные слова на его нелёгком поприще.

Кстати о местах для курения. О них, чуть позже. Это важно. Пока ещё важно. Возможно, даже и актуально. Если кто не знает, но на каждом предприятии, и это уже сложившаяся традиция есть особая категория управленческого аппарата. Это, как вы уже догадались гениальные менеджеры, которые очень даже успешно работают не покладая рук, на разного рода должностях. При каждой смене руководства, эти товарищи, коллективно начинают испытывать управленческий колливубл. Прошу не путать с обычным значением этого слова. Это важно. Ну это, типа медвежьей болезни, если кому не ясно значение заморского слова.

Эти самые менеджеры очень любят семантически нагружать мозг коллектива. Причём страдают все. Коллектив, который отвлекают от работы. Руководители, которые вместо того, что бы руководить вынуждены их слушать. И сами носители этого самого бреда, потому что никто реально не понимает, о чём реально идёт речь.

В полный рост, встал вопрос о специальной одежде. Может, кто не знает, но работники на предприятии одеты в специальную одежду. Это факт. Так вот. Американская компания, забодай её комар, в своё время, конечно же поступила крайне расточительно и опрометчиво. Может прибыль вскружила голову, может еще, какой факт. Компания стала сорить деньгами, как в прошлом российский купец после ярмарки. Заказывало специальную одежду, майки, фуфайки, каски с обязательным присутствием на оных предметах наклеек, шевронов с логотипом компании. Ну, типа что бы все видели, что мы принадлежим к очень авторитетной компании.

И вот, представьте. Американцев уже нет, а символика их компании продолжает радовать глаз сторонников рыночной экономики. Ужас!!! Кошмар!!! А что на этот факт скажет, и самое главное, как отреагирует новая власть. Логика вещей подсказывает, что реакция будет явно не положительной. Что делать?! Закупать новую специальную одежду, с новой символикой?! Но это затраты, уменьшать которые просто обязаны успешные руководители любого звена.

И выход был найден. Всё оказалось просто, как и всё гениальное. Вся наглядная агитация, которая имела хотя бы маленький намёк на Alcoa, была безжалостно снята и уничтожена или закрашена, оставшейся от американцев краской. Вся символика на специальной одежде… Как бы это помягче сказать. Ну, скажем так, этот важный вопрос руководство делегировало трудовому коллективу. Есть такая традиция. Все важные вопросы делегировать коллективу.

Если всё удачно, то это заслуга руководства. Если провал, то коллектив, в очередной раз показал свою несостоятельность. Диалектика, забодай её комар. Типа, вы сами там, смотрите. И коллектив, принял вызов. Кто краской замазывал, кто взяв острый нож, спарывал шевроны с курток и маек. Этот процесс, очень сплотил коллектив и обогатил навыками, которые возможно пригодятся в будущем. А может, уже и не пригодятся.

Особо остроумные даже шутили. Что первыми, начали избавляться от американской символики те, кто в своё время в числе первых её применял. Картина маслом!!! Это надо было видеть!!! Честное слово, как солдаты в армии, которые перед сдачей в плен срывают погоны. Сорвать оно конечно можно, но весь идиотизм ситуации в том, что новых символов не завезли. Может, снабженцы виноваты, а может и невиноваты они вовсе, история умалчивает.

Кстати, категорически возражаю, если у вас сложилось мнение, что я не люблю менеджеров. Что вы, как можно. Люблю. Даже очень люблю. Они же, как дети малые, как их можно не любить. Менеджер, он ведь что делает?! Правильно. Руководит!!! В целом, частности его не интересуют. Ему дают ориентир, и он к нему идёт, несмотря на то, что ни в чём конкретно не разбирается в принципе. Главное в этой своей работе, поменьше отвлекать руководство, и всё будет хорошо. Или, не будет. Или, возможно будет хорошо.

Ему сказали, он сделал. Если не получилось, если нет результата, значит, и не должно было получиться в принципе. Значит, исходные данные были не верны. А данные и цель ему дали, и указали направление. Главное, ведь что?! Работать на процесс и всё получится. Результат конечно важен, но он вторичен. Если нет результата, так значит что, не работать?! И тут тоже, смотря в какой системе координат смотреть. Так посмотришь, действительно нет результата. А если под другим углом посмотришь, глядишь и квартальная премия, вырисовывается в кармане.

На горизонте предприятия, ещё даже тень нового руководства не мелькнула, ещё даже американцы не поставили последнюю подпись на документах о продаже, а эти талантливые управленцы целиком погрузились в работу. С ними это бывает. Нечасто правда, но бывает. Вот, что значит работа на опережение. Типа, появится новое руководство. Начнёт штатное расписание перекраивать, начнёт разные неудобные вопросы задавать, а мы, все, дружной командой плодотворно работаем. Талантливые управленцы, они во всём талантливые.

Изобретать порох, им к счастью не пришлось. Его, если историки нам не врут, изобрели китайцы в далёком прошлом. Надо было придумать такое занятие, такую работу, дабы пресечь все разговоры о своей ненужности в новых условиях. В то же время, работа должна быть простой и не идиотской. Одновременно с этим, она должна быть глобальной и иметь перспективу для улучшения и совершенствования. Вы не поверите, но менеджеры успешно справились, с такой на первый взгляд неразрешимой проблемой. Есть уверенность, что если припрёт, то они и теорему Пуанкаре докажут, правда её уже если пресса нам не врет, доказал Гриша Перельман  некоторое время назад.

Не буду вас томить, раскрою все карты, даже джокер из рукава достану. Менеджеры, путём логических манипуляций, всё взвесив, пришли к единственно правильному выводу. На предприятии, как оказалось, всё нормально, всё хорошо. Остался один участок, или фронт, на который необходимо бросить все свои мощные силы. И этот фронт…Борьба с курением!!! Правда, опять-таки злые языки говорят, что не последнюю роль, здесь сыграл один не маловажный фактор. По агентурным, возможно и не проверенным данным, новый руководитель предприятия не курит. Вот, где как говорится, собака зарыта.

Естественно всё делается для человека и во благо человека. Запретить курить в производственных цехах. Во, как!!! Всех недовольных отсылать… Нет, не во всем известном направлении, а к соответствующему федеральному закону. Коллектив, привыкший и не к таким нововведениям, попытался оттянуть время. Что вы, я вас умоляю, у администрации нашлась воля и огромное желание, дабы ознакомить даже не курящих с соответствующим приказом, и под роспись в обязательном порядке.

Курение на предприятии вне закона!!! Настораживает правда один факт. На уровне страны, закон, к которому отсылают злостных курильщиков, по чистой случайности, или из-за происков врагов, фактически не работает. Ну, так получилось. Там ещё многие законы не работают. Традиция такая у законодателей. Принять много законов важных, и с их точки зрения нужных, а они не выдерживают столкновения с суровой российской действительностью. Бывает. Возможно, и заработают. Сами. И такое бывает.

Вот интересно, правда. Сколько времени борцы с курением потратили на обсуждение этого вопроса и способов его реализации. Вот правда, без дураков. Полчаса, час, а может целый день сидели и обсуждали, иногда выходя на перекур. Вот представьте, ещё вчера было можно, а временами даже нужно, сесть в курилке, тогда ещё находившейся в цехе, и снять душевное напряжение, затянувшись сигаретой. Вчера было можно, а сегодня уже нельзя, причём ни под каким предлогом.

Хотелось бы думать и верить, что хоть какая-то логика в принятии такого решения, имеет место быть. Возможно, она и не видна невооружённым взглядом. Возможно, руководство принимало его, опираясь на весь свой опыт, мудрость. Возможно, что даже были просчитаны все плюсы и минусы, хотя такой традиции пока нет. Возможно, что опять-таки, хотя это пока не подтверждено практикой, руководство болеет душой о моральном климате в коллективе. Верю. С трудом, но верю. Хотя и возникает опасение, что составлявшие приказ люди, действительно болеют всей душой. Причём в буквальном смысле этих слов. Хотя и не факт, но опасение такое есть.

Есть ещё одно возможное объяснение, действиям противников курения. Маловероятно, но тем не менее. Многовековым опытом доказан неоспоримый факт. Человек, с течением времени, в силу различных причин завязывает с пороками и начинает вести с ними непримиримую борьбу. Это факт. Вполне возможно, что созерцание курящих людей вызывает вполне естественную физическую и нравственную боль. Типа, я не курю, бросил. А эти курят и получают пусть и сомнительное, но удовольствие. Вот, хрен вам, дорогие курильщики!!! Я не курю, и вы бросайте. Возможно и такое, но достоверных данных, на этот счёт пока нет. Но, это пока.

Возможно, здесь более глубокий расчёт, чем кажется курильщикам на первый взгляд. Вот, ответьте. Как можно сделать счастливым курильщика? Нет, это не сигареты в продаже по смешной цене. Нет, не всеобщий почёт и уважение. Нет, не учреждение почётного знака, как у доноров. Всё довольно таки просто, как и всё гениальное. Надо отобрать саму возможность, спокойно предаваться этому пороку. А затем, когда он упадёт духом и будет испытывать дискомфорт, взять и вернуть всё на круги своя. И курильщик будет счастлив, как слон. И ему будет неважно, что в сигаретах никотин, капля которого если нам не врут специалисты, убивает лошадь.

Так и слышу голоса из зала, проплаченных агентов. Нет, не американского госдепа, а талантливых менеджеров. Типа, ну чем курильщики недовольны. Ведь речь идёт не только о здоровье, а и культуре производства. Нечего устраивать свалку из бычков на производственных участках. И это правильно!!! Согласен!!! Но, тогда…Если исходить, что в каждом работнике сидит внутри хам и свинтус, то…Даже исходя из этой логики, туалеты на предприятии находятся в шаговой доступности. И абсолютно нет обеспокоенности, что работники будут гадить рядом с рабочими местами. Нет, приспичило, идут в туалет, как это не покажется странным. Хотя, допускаю, что это коллективное исключение из правил.

Что, пока ещё радует и вселяет оптимизм?! Знаете, пока ещё, в принципе можно выйти из цеха на улицу, дойти метров двести до курилки и покурить. Возможно, даже покурить впрок. Если сложилось мнение, что под словом курилка, имеется в виду специально оборудованное место, то это глубочайшее заблуждение. Нет, это обычное место. Мимо него, коллектив проходил ежедневно. Причём даже не догадывался, что этим местам суждено стать курилками. Бывает.

Видимо, в нашем случае использован древний градостроительный метод. Раньше, ведь от врагов, как защищали город? Правильно, со всех четырёх сторон были ворота для въезда. Так и в нашем случае. Все четыре места для курения, расположены со всех четырёх сторон огромного производственного корпуса. А что, все логично, и главное в соответствии с древней градостроительной традицией. Так сказать, заветам предков верны.

Производственный коллектив, а вернее сказать, курящая его часть, всё-таки удивительные люди. Понимая, что пространство для спокойной жизни стало сужаться, гегемон не впадает в панику. И не просто в панику, он и в ступор не впадает. Люди, искренне переживают за Евросоюз. Люди искренне, и с большой теплотой вспоминает маму Б. Обамы. Люди искренне желают П. Порошенко, съесть хоть раз конфеты собственного бренда. Таких курильщиков, с активной жизненной позицией не победить никому.

Парадоксально, но факт остаётся фактом. Талантливые менеджеры, вместо того что бы заниматься реальными делами, ну, типа улучшать, усиливать, совершенствовать, будут тратить своё время и силы на борьбу с курильщиками. Гениально!!! Запрет курения в производственных цехах, это самое существенное расширение правовой поляны для менеджеров. Правда коллектив опасается, что на охоту за курильщиками будут отправлять самых лучших. Более всего вызывает опасение, что сам факт разрешения на такую охоту, менеджерами будет восприниматься, как своеобразное поощрение за качественную работу.

Ловить будут там, где удобно и где есть большая вероятность найти курильщика. Но, не всё так просто. Вернее, всё не совсем просто, как кажется на первый взгляд. А что делать, если гипотетически, менеджер не обнаружит при патрулировании нарушителя. Нет, ну бывает ведь на охоте. Взято ружьё, патроны, закуска… А охотник возвращается домой без добычи. Что тогда делать менеджеру?! Вы не поверите, но…

Есть у них, так называемый джокер в рукаве!!! И этого самого джокера голыми руками не взять. Ничего ведь не мешает, взять окурки с собой, и положить их при отсутствии посторонних глаз в нужном месте. А если ещё сфотографировать факт нарушения, то из маленькой провокации, этот факт превращается в грубейшее нарушение культуры производства. Что?! Чушь?! Не скажите.

Все ведь знают, что правоохранительные органы практикуют подбрасывание наркотиков при задержании, со всеми вытекающими отсюда последствиями. При всём при этом, все считают полицейских людьми недалёкими и практически не обременёнными интеллектом. Тогда почему вы считаете, что менеджеры глупее этих самых полицейских?! Глупее то, получается уже некуда. Нет, наши менеджеры, они всем менеджерам такие менеджеры, что папа не горюй. Захочешь хороших показателей, вернее хороших, резонансных нарушений, и не такое выдумаешь.

Естественно,   не избежать различного рода руководящих санкций к линейным руководителям, это и к бабке не ходи. Причем на каждую докладную менеджера, руководство будет отвечать жёстко и адекватно. Правда, по уже сложившейся в стране традиции, с лёгким оттенком асимметричности. То есть наказывать не курящих в не положенном месте и не разбрасывающих окурки, где можно и где нельзя, а линейных руководителей.

Может сложиться впечатление, что курильщики на предприятии очень злые и коварные люди. Ну, типа американских империалистов, забодай их комар. Нет, конечно. Они исповедуют принципы плюрализма и в некотором роде сторонники толерантности. Они согласны даже на великую чистку своих рядов. Ну, не такую масштабную, как в далёком 1937 году, но тем не менее.

Курильщики готовы на многое. Если кто будет замечен в курении вне курилок, при условии возвращения оных в производственные помещения, а тем паче в разбрасывании окурков, то… Бить таких, очень многие согласны, причём бить сильно, и возможно даже ногами. Если надо, то есть мнение о целесообразности организации рабочего патруля, из числа наиболее сознательных курильщиков. Были ведь в своё время дружинники, которые боролись с хулиганами и дебоширами на наших улицах. Курильщики, в основной своей массе даже согласны, что бы такие патрули, возглавил, правда чисто номинально, кто либо из менеджеров.

Представляете, рабочая смена длится 8 часов, это в большинстве случаев. И хотим мы этого или не хотим, но… На это время работник должен бросить курить. Бросит?! Нет, будет стараться накуриться впрок. Причём перед работой, во время работы и после работы. Станут доброй традицией, партизанские рейды в места отведённые для курения, причём весьма отдалённые от основной базы партизан.

По дороге в курилку и обратно, будут происходить оживлённые дискуссии, с применением ненормативной лексики, с линейными руководителями. Причём, линейным руководителям, по существу ведь нечем больше заниматься, как отслеживать передвижения этих так называемых партизан. Ведь благодаря усилиям талантливых менеджеров, все проблемы на предприятии уже решены. Кто бы сомневался!!!

Походы, или глубокие рейды к курилкам не смогут остаться незамеченными руководством предприятия. Они этот факт, причём вполне справедливо, будут воспринимать как личное оскорбление и подрыв авторитета всей руководящей вертикали, существующей на предприятии. В результате всех этих, безусловно необходимых процессов для предприятия, рабочая смена пролетит весело и почти незаметно. Медики будут довольны, так как в результате таких процессов, заметно укрепится нервная система. Это, конечно же, будет способствовать положительному микроклимату на производстве.

Нет, если ставится задача, чтобы курильщики почувствовали себя дерьмом, среди славного коллектива не курящих, то…Задача почти выполнена, причём исполнение является примером для подражания. Надо всячески пропагандировать наши наработки с целью внедрения на других предприятиях. Будет чем гордиться, причём гордиться по праву. Правда смущает одно обстоятельство. Какое?! Элементарно господа и коллеги!!!

Недоработка, а вернее как говорил классик, ружьё висящее на стене, которое просто обязано будет выстрелить, при всей благости намерений. Зима. Да, та самая подлая зима, которая, как известно, приходит всегда внезапно. Это в далёкой и загадочной Индии есть йоги, которые могут на морозе, теплом своего тела высушить мокрую простыню и при этом не простудиться. Нет, и у нас есть практикующие йогу, правда пока на любительском уровне, к сожалению.

Как курить на улице в зимний период, который в нашей климатической зоне длится не один месяц. Ещё тот вопрос!!! Есть мнение, организовать рабочую группу из числа менеджеров, для мониторинга количества больничных листов. Причём пусть покажут связь между этими фактами, желательно с графиками, диаграммами. Менеджеры очень любят такую рутинную работу, вдали от шумного производственного процесса.

Допускаю, что организовать полноценные зоны для курения в производственных корпусах, это верх легкомыслия и расточительства. Хотя во многих европейских странах, такое практикуется. Но, что нам Европа!!! У них ведь пидоры кругом, они ведь нам не указ, если что. Хотя, если не врут злые языки, то и на нашей, унавоженной российской почве, пидоры, в хорошем смысле этого слова имеются. Но, это к слову. Главное ведь понимать, что есть пидоры просто, а есть в хорошем смысле этого слова. Не может не радовать тот факт, что первых, пока намного меньше чем вторых, хотя есть тенденция устранения такой диспропорции. Это важно.

Главное, как говорил незабвенный М.Горбачев, начать и процесс пойдёт. И я ему верю. И видимо, талантливые менеджеры знакомы с его высказываниями. Не догадались?! Элементарно!!! Если уж вести борьбу, то по всем фронтам, используя все имеющиеся средства подавления противника. Успешно начав борьбу с курением, не было забыто и такое позорное явление в жизни нашего вполне успешного предприятия, коим безусловно является пьянство.

Не то, что бы оно у нас приняло угрожающие размеры. Нет, что вы!!! Просто был выпущен ещё один приказ, в котором строго настрого напомнили, уже в конец ничего не понимающему коллективу, что отныне пьянству объявлен бой. Причём не на жизнь, а на смерть. Можно подумать, что раньше весь коллектив ходил работать в состоянии алкогольного опьянения. Нет, если такие единичные случаи и были, то с алкоголиками прощались без сожаления. Тогда зачем считать весь коллектив потенциальными пьяницами? Как, зачем. А имитация борьбы за улучшение и совершенствование. Забыли?! То-то же.

Но есть ещё повод для оптимизма!!! Пока, есть. Поверьте, всё ещё не так плохо, как кажется на первый взгляд. Надолго или нет, но у коллектива ещё остаётся, последняя радость в жизни. Секс!!! Да, именно он, направляющий и нормализующий общее состояние каждого, отдельно взятого организма. Тут ведь, дело видимо вот в чём. Сам не курю, пусть и другие не курят. Сам не пью, пусть и другие не пьют. Но вот что касается секса, то видимо у менеджеров ещё нет пока достоверной информации, как к этому относится новое руководство. Пока, нет информации. Эти добудут секреты, даже из сейфов ЦРУ, если надо будет.

Есть ли выход из создавшейся не простой коллизии?! Безусловно, выход всегда есть. Причём зачастую он там же где и вход. Согласен, что это несколько затруднительно для понимания, но зато есть стимул для личностного роста. Надо просто почаще вспоминать, что традиционно, есть три варианта нашего отношения к идиотизму.

Это, конечно же, полная и всестороння поддержка любого начинания. Второй вариант, можно даже утверждать, что вариант альтернативный, это категорическое отрицание любого начинания. Ну, и самый распространённый, третий вариант, это когда, руководствуясь вековой мудростью предков, посылать всех во всем известном направлении. Это конечно вселяет уверенность в своих силах, но может принести в ближайшей перспективе определённые проблемы, невзирая на эту самую мудрость предков…

На этой мажорной ноте хотелось бы закончить наш разговор, но… Все солидные средства массовой информации, любят практиковать следующий приём. Дадут новость, а потом в самом конце дают сноску. Типа, по последним, вот буквально только что поступившим данным, у нас есть совершенно свежая, только что с грядки информация. И знаете, ведь действует!!! Типа, они молодцы, держат руку на пульсе. А чем мы хуже?! Ничем!!!

Так, вот. По последним данным, пока ещё не совсем достоверным, но…Талантливые менеджеры озаботились экономией водных ресурсов на нашем предприятии. Если кто не знает, то открою страшную тайну. На каждом производстве, из которых собственно и состоит наше предприятие, есть бытовые помещения. Там работники перед сменой переодеваются в специальную одежду и направляются к своим рабочим местам. Там же, после окончанию рабочей смены, они принимают водные процедуры, смывают с себя не только пот и грязь, но и всю накопившуюся за смену негативную энергию.

Инициатива менеджеров, конечно же направлена на улучшение, усиление, развитие… Предлагается совместить помывку работников разных производств. Ну, типа сейчас все моются раздельно. А что если, мужчины двух производств будут мыться вместе. И женщины из этих производств, то же будут мыться вместе со своими коллегами. Даже и думать не хочется, что налицо тенденция. Что если руководство, не принимает водные процедуры по отдельности, то и коллективу нечего отделяться от руководства. Скорее всего, это связано с экономией денежных средств. Типа, объединим процесс помывки, а оставшиеся свободными помещения просто закроем.

Возможно, я говорю что возможно, для начала стоило бы провести такой эксперимент. Каждому руководителю провести переговоры с соседями по подъезду, на предмет совместной помывки. Типа моемся все вместе, свои ванные комнаты консервируем, а сэкономленные средства используем для благоустройства подъезда. Если эксперимент докажет своё право на существование, то тогда использовать все наработки уже на предприятии. Но, это не обязательно, это, в качестве альтернативного пожелания…

А пока мы тут с вами разговаривали… Прогресс не стоит на месте и его не остановить. Талантливых менеджеров становится всё больше и больше. Вот недавно прошла информация. Мэр Нью-Йорка Билл ДеБлазио намерен запретить жителям курить в собственных квартирах.

Молодец!!! Нет, два раза молодец!!! Следующим этапом предлагаю создать комиссию, которая будет выявлять нарушителей. Затем создать комиссию, которая будет следить за первой комиссией, на предмет выявления злоупотреблений. А потом создать комиссию, которая будет следить за этими двумя комиссиями. И процесс пойдёт. Предлагаю поездку делегации нашего предприятия в США, к этому самому Биллу ДеБлазио, забодай его комар, на предмет обмена опытом. Готов войти в состав делегации, представляя интересы курильщиков.

Возникает вполне резонный вопрос. А что там у нас, с другими российскими предприятиями? Скажу, как есть. Грустно. Грустно смотреть, как при отсутствии нормальных менеджеров, они продолжают работать по старинке. Ну не хотят они улучшать, усовершенствовать, развивать… Посмотрите на эти две фотографии и ужаснитесь. Представляете, российские предприятия и…


Прощай Alcoa!!! Да здравствует  Лайнен!!! Бросаем курить или к нам приехал, к нам приехал…


Прощай Alcoa!!! Да здравствует  Лайнен!!! Бросаем курить или к нам приехал, к нам приехал…

Ужас!!! В цехах, специально оборудованные места для курения!!! Немедленно, необходимо командировать наших менеджеров для исправления ситуации. Если что, то адреса имеются во всемирной паутине.

Вот и всё, что хотелось сказать.

Автор будет признателен за комментарии.

Автор Gorg  Май  2015 год

P.S.

В начале года, была очень оживлённая дискуссия с уважаемым академиком С.А.А. , и он попросил написать материал, что называется из личного опыта. Умнейший человек. Он, безусловно знает о многих вещах не понаслышке, а исходя из своего большого личного опыта. Видимо ему просто хотелось, как сейчас принято говорить, сверить часы. С большим удовольствием выполнил эту просьбу, пусть и с призрачной надеждой на светлое будущее…

Сайт Визитка Александра(Сандро) Джорджадзе

Вы можете присоединиться ко мне в социальных сетях

Youtube
Twitter
Livejournal
Facebook
Friendfeed
Stumbleupon

Есть вопрос или комментарий?..


Ваше имя Электронная почта
Получать почтовые уведомления об ответах:




Вернуться в раздел Gorg.Наша Жизнь

Translation of page
Рассылка Sandronic
Поиск по сайту
Посетители Сайта
Sandronic предпочитает
Gorg и Twitter
Статус в Skype
Gorg. Сертификат.
Счетчик любви Google
Tales from GorgВы можете присоединиться ко мне в социальных сетях ...
Открыть раздел Tales from Gorg
Реклама на сайтеРеклама на сайте Sandronic.ru Sandronic.ru- Персональный сайт. Интересные публикации на различные темы. Интервью с интересными собеседниками.Прекрасная библиотека....
Открыть раздел Реклама на сайте
Внимание!!! Конкурс!!!Дорогие Друзья. Было очень большое желание сделать на сайте раздел, где можно было бы проверить свою эрудицию, знания, интеллект... Первая попытка к сожаления не увенчалась успехом....

Открыть раздел Внимание!!! Конкурс!!!
Подборка  софта  от Gorga В сети можно найти очень много программ на любой вкус. Нет смысла из этого раздела устраивать свалку софта. Буду выкладывать только то, с чем сам сталкивался....
Открыть раздел Подборка софта от Gorga
Gorg.Библиотека. Идея создать нечто похожее на библиотеку была давно. Вернее создать то место, где можно будет скачать и почитать интересные книги. А тут получил письмо от Леонида....

Открыть раздел Gorg.Библиотека.
Как выжить в экстремальных условиях. Огонь, еда, вода и крыша над головой…Почему книга? Почему на такую тему? Всё очень просто. В былые времена вполне справедливо считалось, что книга, это лучший подарок....
Открыть раздел Как выжить в экстремальных условиях. Огонь, еда, вода и крыша над головой…
УчебникиВы можете присоединиться ко мне в социальных сетях ...
Открыть раздел Учебники
СтихиВы можете присоединиться ко мне в социальных сетях ...
Открыть раздел Стихи
Gorg.Фильмотека…Идея создать нечто подобное зародилась давно. Как то захотел найти фильм…Да, они есть, и скачать конечно же не проблема. Но сколько страниц пришлось просмотреть....

Открыть раздел Gorg.Фильмотека
Дмитрий  Халезов…Начав Беседу с Дмитрием Халезовым, и не мог предположить, что она далеко выйдет за рамки обычного разговора. Эрудиция, знания, свой неповторимый стиль подачи информации....

Открыть раздел Дмитрий Халезов
Константин ЧекмарёвВсемирная паутина, при всех своих минусах и плюсах обладает одним очень необходимым для людей качеством....

Открыть раздел Константин Чекмарёв
Леонид  Западенко...Относись к людям так, как хочешь, что бы они относились к тебе. Следовать этому правилу трудно, но можно....

Открыть раздел Леонид Западенко
Яна ЧерничкинаЧто я успела сделать в жизни Полюбить жизнь +; Не спать всю ночь +; Съездить на море +; От избытка чувств обнять человека +; Выростить кактус +; Потерять телефон +; Гулять под дождём...

Открыть раздел Яна Черничкина
Гостевая книга Здравствуйте! Спасибо, что решили оставить запись в Гостевой Книге. Всё, что пишу и делаю на сайте, делаю для вас....
Открыть раздел Гостевая книга
Tales from GorgВы можете присоединиться ко мне в социальных сетях ...
Открыть раздел Tales from Gorg
Dishes from GorgВы можете присоединиться ко мне в социальных сетях ...

Открыть раздел Dishes from Gorg
Interesting articlesВы можете присоединиться ко мне в социальных сетях ...
Открыть раздел Interesting articles
Вы можете присоединиться ко мне в социальных сетях ...
Открыть раздел Карта сайта
Вы можете присоединиться ко мне в социальных сетях ...
Открыть раздел Правила комментирования на сайте SANDRONIC.RU
Реклама на сайтеРеклама на сайте Sandronic.ru Sandronic.ru- Персональный сайт. Интересные публикации на различные темы. Интервью с интересными собеседниками.Прекрасная библиотека....
Открыть раздел Реклама на сайте